Daniel Steinlin
«On remanie sans cesse les structures organisationnelles et on s’occupe de la gestion du changement. Au vu des conséquences, c’est une chose que jusqu’à présent je n’avais vue dans aucune autre entreprise.»
Qui es-tu? Présente-toi rapidement.
Bonjour, je m'appelle Dani, j'ai grandi dans le quartier d'Albisrieden de la ville de Zurich et j'habite actuellement à Birmensdorf (ZH). En hiver, j'aime faire du ski ou du snowboard dans les montagnes enneigées. Pendant les trois autres saisons, je passe beaucoup de temps sur la route - avec mon camping-car ou en VTT. Au niveau professionnel, j'ai passé toute ma vie dans l'informatique: j'ai commencé par un apprentissage, j'ai continué comme développeur de logiciels, y compris diverses formations et formations continues, puis j'ai travaillé dans le conseil et finalement chez Denner comme Product owner dans l'équipe Data Platform.
Que fait un Product owner?
En tant que Product owner, je dirige et je suis responsable des travaux de l'équipe du produit. Mes tâches principales consistent d'une part à gérer le Product Backlog (une liste des travaux souhaités sur le produit) et à définir les priorités. D'autre part, la gestion des parties prenantes fait également partie de mes tâches. Je suis le lien entre l'équipe de développement et les parties prenantes. Ainsi, je discute avec eux de l'importance et de l'urgence des travaux et j'assure une communication transparente pendant la mise en œuvre. Ceci est particulièrement important en cas de retards ou pour les demandes auprès de la clientèle interne ou externe.
Avec quels projets soutiens-tu actuellement Denner?
L’équipe Data Platform au sein du domaine Data Services est responsable de la mise à disposition des données pour tous les systèmes au sein de l'univers des applications Denner. D'autre part, elle est responsable des interfaces vers et pour les systèmes. Notre travail contribue en grande partie à notre programme de digitalisation Summit, qui vise à standardiser et à optimiser les processus internes. L'introduction de cette plateforme technologique prometteuse doit créer une digitalisation sans interruption et augmenter l'efficacité à l'avenir.
Quels objectifs aimerais-tu encore réaliser dans notre entreprise ou dans ta vie privée?
J’aimerais que le thème de l'agilité soit à l'avenir mieux ancré chez Denner - ce qui est tout à fait logique dans mon rôle de Product owner. Pour cette raison, je veux faire avancer le sujet, le rendre populaire et montrer ses avantages avec mes collègues de travail au sein du département informatique et de l'administration.
Qu'est-ce qui t'a surpris dans le domaine du CIO de Denner?
Ce qui m'a surpris au cours de la dernière année et demie dans le domaine du CIO, c'est le fait que les processus et procédures internes ont évolué en même temps que la forte croissance du personnel. On révise constamment les structures organisationnelles et on se penche sur la gestion du changement. Je n’ai encore jamais vu une telle cohérence dans une autre entreprise. Je vois aussi pour la première fois que les décisions sont prises de manière très consciente et durable et qu'on a le courage de réviser les fausses décisions. Je trouve cette détermination admirable et impressionnante, car elle n’est pas évidente à notre époque.
Quel a été ton meilleur moment chez nous jusqu'à présent?
Je n’ai pas vraiment de meilleur moment, mais j'apprécie le travail indépendant et la possibilité de prendre des décisions moi-même. On renonce au micromanagement et on reçoit des informations de manière proactives qui permettent de travailler de manière autonome. J'apprécie beaucoup ces conditions.