Conduite, développement et rémunération chez Migros
Le Groupe Migros utilise un système global pour la conduite, le développement et la rémunération du personnel.
Une égalité salariale cohérente
En termes de rémunération, le Groupe Migros applique le principe «À travail égal, salaire égal» de façon cohérente dans la pratique – que le travail soit effectué par une femme ou par un homme. Cette approche garantit l’égalité exigée par la loi et l’égalité salariale interne.
Système de rémunération équitable
Au sein du Groupe Migros, la rémunération se base sur trois composants:
- Les exigences inhérentes à chaque fonction
- Les expériences professionnelles internes et externes pertinentes
- Les performances concrètes
La rémunération s’effectue sans discrimination. Nous accordons une grande importance aux entretiens réguliers avec les collaborateurs et collaboratrices sur la conduite, les objectifs et le développement.
Label de qualité «We Pay Fair»
Marque de son appréciation par l'entreprise, une juste rémunération est essentielle à la satisfaction et à l'engagement du personnel. Pour Migros, il est donc capital que les salaires soient équitables. Les entreprises Migros effectuent des analyses salariales en collaboration avec le Centre de Compétence de la Diversité et de l’Inclusion (CCDI) de l’Université de Saint-Gall. L'objectif de ces analyses est de vérifier si les salaires répondent au principe ancré dans la Constitution fédérale: «À travail égal, salaire égal.» Lorsque c'est le cas, les entreprises reçoivent le label de qualité «We Pay Fair». L’analyse salariale fait partie des nombreuses mesures visant à mettre en place un environnement de travail sans discrimination et à garantir l’égalité des chances.
Des évaluations régulières des performances
Les exigences relatives aux fonctions sont régulièrement examinées par des spécialistes à l’aide de méthodes reconnues (évaluation des fonctions) et les affectations des collaborateurs sont contrôlées en conséquence. En cas d’engagement ou de changement de fonction, l’expérience en rapport avec la fonction est calculée selon des critères concrets. L’évaluation motivée des performances fait partie de l’entretien collaborateur organisé régulièrement. Les résultats sont pris en compte lors des négociations salariales ultérieures.
Une culture du dialogue ouvert
Le Groupe Migros prône une culture de conduite basée sur le dialogue entre supérieurs hiérarchiques et collaborateurs. Supérieurs hiérarchiques et collaborateurs discutent alors ensemble des objectifs, exigences, prestations et comportements. Ceci dans le cadre d’une culture de dialogue ouvert et basée sur le retour d’informations. Il est alors toujours primordial d’être tourné vers l’avenir. Le Groupe Migros s’intéresse aux collaborateurs souhaitant continuer à se développer et les soutient à toutes les étapes de leur carrière professionnelle.
Un encouragement ciblé
En tant que premier employeur privé de Suisse, le Groupe Migros dispose d’une énorme expérience dans le domaine du développement du personnel et de l’encadrement. Il offre aux collaborateurs motivés et compétents à tous les niveaux de fonction un grand nombre de possibilités d’apprentissage et de développement: depuis les diplômes d’apprentissage pour adultes jusqu’aux qualifications ciblées pour les spécialistes techniques, les responsables de projet et les cadres supérieurs au niveau de la direction.
Le développement professionnel ultérieur est régulièrement thématisé au cours des entretiens avec le personnel. Des bilans de compétences et des évaluations de potentiel contribuent à déterminer les formations adéquates. Nous encourageons l’apprentissage aussi bien «on the job» qu’«off the job».
L’apprentissage chez Migros: analogique et numérique
L’apprentissage numérique ciblé prend de plus en plus d’importance au sein des formations et des formations continues chez Migros.
Un apprentissage tous azimuts
Nos formations mettent l’accent sur ce que l'on appelle des scénarios Blended Learning. Le Blended Learning consiste en un mélange de formes d’apprentissage traditionnelles comme les séminaires ou les cours et des contenus de formation numériques. Ces derniers sont notamment utilisés dans les phases d’apprentissage autonome ou le travail en équipes virtuelles. Nos contenus de formation numériques comprennent notamment des programmes d’apprentissage électroniques, des vidéos, des nuggets, des apps, des eTests.
Learning Management System
Tous les contenus de formation numériques ainsi que de plus en plus de cours classiques jusqu’ici non numériques sont mis à disposition dans le cadre de notre Learning Management System (LMS). En 2016, les collaborateurs de Migros ont consacré 60 490 heures aux programmes d’e-Learning.
Perspectives d'évolution numériques
L’apprentissage du futur est indépendant du lieu, est numérique et dure toute une vie. Le Groupe Migros met en pratique ce principe directeur et mise également dans les formations et formations continues internes, outre sur les méthodes d’apprentissages classiques, sur des mesures de formation numériques modernes.
