Salta al contenuto principale

Gestione, sviluppo e retribuzione alla Migros

Il Gruppo Migros sfrutta un moderno e interessante sistema di gestione, sviluppo e retribuzione. Quest’ultima di basa su tre fattori: funzione, prestazione ed esperienza.

Retribuzione adeguata alle prestazioni

Il sistema di gestione, sviluppo e retribuzione M-GSR è un sistema integrato di gestione delle risorse umane utilizzato nel Gruppo Migros per diversi processi. Fra questi vi sono il reclutamento, lo sviluppo e la retribuzione dei collaboratori. Per la retribuzione il Gruppo Migros applica in modo coerente il principio "stesso salario per lo stesso lavoro", indipendentemente dal fatto che il lavoro sia svolto da un uomo o da una donna. Questa procedura garantisce la parità di trattamento richiesta per legge e la retribuzione adeguata alle prestazioni a livello interno.

Flyer M-GSR (PDF)

    Un sistema retributivo equo

    Alla Migros la retribuzione si basa su tre componenti:

    1. I requisiti posti alla funzione in questione
    2. Le rilevanti esperienze lavorative interne ed esterne
    3. Le prestazioni concretamente dimostrate, valutate annualmente

    La retribuzione è indipendente dal sesso del collaboratore. I periodici colloqui con il collaboratore in merito a gestione, obiettivi e sviluppo hanno una grande importanza.

        Dita sui tasti di una calcolatrice

        Valutazione periodica delle prestazioni

        I requisiti posti alle funzioni vengono verificati periodicamente da professionisti con metodi riconosciuti (valutazione della funzione) e le assegnazioni dei collaboratori vengono controllate di conseguenza. In caso di assunzione o cambiamento di funzione, l’esperienza rilevante per la funzione stessa viene misurata secondo criteri concreti. La valutazione motivata delle prestazioni rientra nei colloqui con i collaboratori tenuti periodicamente. I risultati confluiscono nella successiva trattativa salariale.

        Cultura aperta al dialogo

        Il Gruppo Migros attua una politica gestionale basata sul dialogo fra superiori e collaboratori. Superiori e collaboratori discutono quindi congiuntamente obiettivi, sfide, prestazioni e comportamenti. Tutto ciò avviene attraverso una cultura aperta al dialogo e basata sui feedback. Una particolare importanza assume lo sguardo verso il futuro: il Gruppo Migros è interessato a collaboratori che desiderano perfezionarsi e li sostiene nel prosieguo della loro carriera professionale.

        Promozione mirata

        In quanto principale datore di lavoro privato della Svizzera, il Gruppo Migros dispone di un’enorme esperienza nello sviluppo del personale e della gestione. Ai collaboratori motivati e competenti, offre a tutti i livelli di funzione varie opportunità di apprendimento e sviluppo: dal diploma di tirocinio per adulti alla qualificazione mirata per specialisti, responsabili di progetto e personale direttivo a livello di management.

        Nei colloqui con i collaboratori viene affrontato periodicamente il tema dell'ulteriore sviluppo professionale. Bilanci della situazione e valutazioni del potenziale contribuiscono a trovare corsi di perfezionamento adeguati. Da parte nostra incentiviamo l’apprendimento "on the job" così come quello "off the job".

        L’impegno viene ricompensato

        Da noi non sono importanti solo i programmi di formazione, i training online e i cataloghi di seminari, ma anche e soprattutto i ricchi e significativi dossier dei collaboratori. Al loro interno vengono registrati gli attestati di offerte formative e corsi, così come le qualifiche, i certificati e i badge online.

          Apprendimento analogico e digitale alla Migros

          L’apprendimento mirato attraverso tecniche digitali è sempre più presente nell’offerta di formazione e perfezionamento della Migros.

          Donna con tablet

          Apprendimento senza confini

          Nei nostri corsi di formazione l’attenzione si concentra sui cosiddetti scenari di "blended learning". Questo concetto descrive la combinazione di metodi didattici tradizionali, come seminari o corsi, da un lato e contenuti formativi digitali dall’altro. Questi ultimi vengono impiegati soprattutto nelle fasi di apprendimento autonomo, oppure per il lavoro in team virtuali. I nostri contenuti formativi digitali comprendono programmi didattici elettronici, video, pillole formative, app didattiche, e-test e molto altro.

          Learning Management System

          Tutti i contenuti formativi digitali e un numero crescente di corsi classici precedentemente non digitalizzati sono disponibili sul nostro Learning Management System (LMS). Nel 2016 i collaboratori Migros hanno dedicato ai programmi di e-learning 60’490 ore.

          Prospettive di sviluppo digitale

          L’apprendimento del futuro sarà digitale, continuo e indipendente dal luogo. Il Gruppo Migros mette concretamente in atto questo principio puntando per la propria offerta di formazione e perfezionamento interna non solo sui metodi didattici tradizionali, ma anche su moderne misure formative digitali.

          Grafik über digitales Lernen