Angela Feubli et Eliane Weiss

Un modèle de réussite sous-exploité: le partage de poste. Angela Feubli et Eliane Weiss se partagent le Category Management de la boulangerie fine et choisiraient à nouveau sans hésiter ce schéma de travail. Double savoir-faire, allègement et confiance en l'autre sont quelques-uns des ingrédients de leur succès. 

Deux paires d’épaules valent mieux qu'une 

Pour le binôme, les avantages sont nettement prédominants: «Pour les questions stratégiques, on réfléchit à deux et en cas de doute, on échange nos idées. Le travail partagé est plutôt un allègement, car on peut répartir les pics sur deux personnes.» Qui plus est, Angela et Eliane peuvent se partager le travail en fonction des points forts et des points faibles de chacune. Le partage d’un poste nécessite une autre façon de penser: une démarche agile, qui conduit souvent à de meilleurs résultats.  

Ordinateur portable éteint, confiance allumée 

Il faut souligner une chose essentielle dans le partage de poste: l'alchimie entre les personnes. Angela et Eliane disent d'elles-mêmes: «Nous nous ressemblons beaucoup par notre caractère et aussi dans notre façon de travailler et nous nous faisons confiance.» Et c'est là le point crucial. Les jours où elles ont congé, elles arrivent à laisser leur ordinateur portable fermé et se font confiance mutuellement. Cela leur permet de concilier vie professionnelle et vie de famille, qu’elles ne sacrifieraient pour rien au monde. 

Tout est question d'équilibre 

Tout semble marcher comme sur des roulettes, mais comment les deux femmes s’y prennent-elles pour diriger une équipe? Elles partagent une vision commune et un style de conduite similaire. Angela et Eliane misent sur la responsabilité et l'initiative          personnelles dans le cadre des objectifs définis et sont toujours à l'écoute lorsque l'équipe a besoin de soutien. Pour elles, le défi que présente cette gestion bicéphale réside dans le 'partage': «On partage tout ce que le travail implique. Pour éviter l’inefficacité, il faut trouver un bon équilibre entre 'échange' et 'travail autonome', entre 'mise à jour' et 'courage face aux lacunes'.» Le besoin de contrôle n'a donc pas sa place ici.  

Angela et Eliane sont fières que le travail partagé soit couronné de succès et espèrent ainsi faire des émules. «C'est une situation gagnant-gagnant, pour les personnes concernées comme pour l'entreprise.» Comme on le dit si bien: on ne change pas une équipe qui gagne!  

Photo: Andreas Graber