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Notre politique du personnel: tous sur un pied d'égalité

Ce sont nos relations interpersonnelles fondées sur nos valeurs qui font le succès de notre entreprise.

Jeune femme à son bureau

Encourager sans perdre en exigence

La recette du succès de notre entreprise consiste à livrer ensemble des performances exceptionnelles, aujourd'hui comme demain. Les collaborateurs constituent donc le capital le plus précieux de Digitec Galaxus. Fierté, dynamisme, force d'innovation et responsabilisation… autant d'éléments qui garantissent le développement positif de notre entreprise.

Et afin d'encourager des performances optimales, nous nous penchons plus particulièrement sur la conduite, les objectifs, la gestion des compétences et notre environnement stimulant en nous référant à nos valeurs d'entreprise et à nos fondements: transparence, conséquence et viabilité.

Toutes les mesures visent à entretenir le plaisir de travailler et la productivité. Voilà pourquoi il est indispensable de mettre constamment en balance les besoins de l'ensemble de l'organisation et ceux de chaque collaboratrice et collaborateur.

Femme blonde au téléphone

La réussite s'écrit avec toi: rejoins notre équipe

Nous cherchons des collaborateurs sur la même longueur d'onde que nous qui prendront du plaisir à mettre en œuvre notre vision commune des «rois de l'e-commerce». Notre désir, c'est donc de nous montrer attractifs pour nos futurs collègues, mais aussi de le rester pour nos coéquipiers actuels. Notre réussite durable passe par cette constante saine dans nos équipes. Tu as envie d'en être?

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Des valeurs communes, la base de notre succès

Dans le monde du travail, les changements sont à la fois une réalité et une nécessité. Mais dans cet environnement en perpétuelle mutation, il est d'une importance capitale d'avoir une base commune. Ce fondement, sur lequel reposent nos différentes divisions, équipes et ressources humaines, s'inscrit dans notre ambition commune, celle de devenir les «rois de l'e-commerce». En outre, nous nous appuyons sur des valeurs d'entreprise universelles qui se retrouvent dans tous les domaines de notre société. Le respect, l'humanisme, l'estime et la confiance caractérisent notre collaboration.

Consolidation de l'humain et de l'entreprise

Nos activités de RH sont destinées à chaque individu de notre entreprise et à l'organisation dans son ensemble. Nous misons sur quatre grands champs d'application:

  • Une conduite d'excellence
  • Une orientation axée sur les objectifs
  • La gestion des compétences
  • Un environnement stimulant


1. Conduite d'excellence

La gestion du personnel consiste avant tout en une gestion de la conduite. Et la conduite est une tâche passionnante qui s'accompagne de responsabilités et de défis. Il nous importe donc de considérer cette tâche de manière aussi professionnelle que toutes celles requises dans une entreprise.

2. Ambition dans les accords sur les objectifs

Quand les objectifs sont définis sans équivoque, l'orientation de l'entreprise est maintenue et les marges de manœuvre stimulantes sont garanties. Nous définissons nos propres objectifs à partir de notre stratégie et de nos valeurs d'entreprise au cours d'un processus annuel d'élaboration des objectifs.

Nous agissons sur les trois niveaux d’objectifs – performances, comportement et développement – et veillons à l'équilibre entre objectifs à court terme et objectifs à long terme. Les objectifs sont étudiés à ces trois niveaux. Cette évaluation porte sur les objectifs atteints et détermine la rémunération. Les dispositions de l'évaluation et du site définissent donc la conduite axée sur les objectifs.

3. Consolidation des compétences

Nous mettons la priorité sur les compétences qui contribuent à la réussite de l'entreprise. Pour cela, nous tenons à encourager systématiquement les compétences entrepreneuriales, personnelles, sociales, techniques et méthodologiques.

Nous nous conformons à une approche de développement de type «70/20/10», soit 70% du temps de développement consacré au travail quotidien, 20% à des retours ciblés, par exemple sous forme de réflexion, et 10% à des sessions de formation. Dans ce contexte, nous tenons compte avant tout des atouts de nos collaborateurs. Quant aux groupes spécifiques, il existe pour eux des programmes de développement internes. Le développement de personnalités de direction qualifiées constitue pour nous un levier essentiel.

4. La liberté, gage de performances

Nous tenons beaucoup à conserver un environnement stimulant et misons, dans ce cadre, sur la participation active de nos collaborateurs. Nous définissons ainsi une marge de manœuvre pour laisser la pensée entrepreneuriale s'exprimer. Nos descriptions de poste sans ambiguïté et nos rôles et processus clairement définis sont à l'origine d'une feuille de route fiable pour nos collaborateurs.

5. Instaurer des échanges

Notre gestion de la santé tient compte des capacités aussi bien psychiques que physiques. Afin de concilier vie professionnelle et vie privée, nous recourons à différentes formes de travail, ce qui se traduit notamment par des offres de temps partiel lorsque les activités le permettent et le justifient. Nos conditions d'engagement sont conformes à notre approche humaine de la politique du personnel.