Su un piano di parità: la nostra politica del personale
Il rapporto orientato al valore, con i nostri collaboratori, è la base del successo della nostra azienda.
Avanzamento con diritto
Il nostro successo aziendale poggia su eccellenti prestazioni erogate insieme, oggi e domani. I collaboratori sono il capitale più importante della Digitec Galaxus. Con orgoglio, dinamismo, forza innovativa e l'assunzione di responsabilità favoriamo tutti insieme uno sviluppo aziendale positivo.
Per favorire prestazioni ottimali lavoriamo concentrandoci su gestione, obiettivi, gestione delle competenze e promozione delle prestazioni. Ciò avviene sulla base dei nostri valori aziendali e dei principi di trasparenza, coerenza e vivibilità.
Tutte le misure adottate mirano a mantenere il piacere e la capacità di rendimento anche in futuro. In questo contesto, è determinante mantenere l'equilibrio fra le esigenze di tutta l'organizzazione e le esigenze di ogni singolo collaboratore.
Valori comuni alla base del successo
I cambiamenti nel mondo del lavoro sono al contempo realtà e necessità. In un contesto in continua evoluzione è quindi particolarmente importante una base comune. Le fondamenta sulle quali poggiano i nostri diversi reparti, team e collaboratori sono costituite dalla nostra ambizione comune di essere i “kings of e-commerce”. Inoltre, ci basiamo sui valori aziendali, che permeano tutti i settori della nostra azienda. Rispetto, umanità, stima e fiducia caratterizzano la collaborazione comune.
Consolidamento della persona e dell'azienda
Le nostre attività HR sono orientate alle persone nell'azienda e al contempo all'organizzazione. Puntiamo su quattro grandi campi di azione:
Il lavoro del personale è innanzitutto un lavoro di gestione. E la gestione è una mansione di responsabilità, ricca di sfide e interessante. Per noi è importante svolgere questa mansione con la stessa professionalità dedicata a tutte le altre mansioni aziendali.
Fissare obiettivi concordati serve a orientare e al contempo a creare campi di azione volti alle prestazioni. Elaboriamo i nostri obiettivi personali in base alla nostra strategia e ai nostri valori aziendali in un processo annuale di fissazione degli obiettivi.
Ci avvaliamo dei tre livelli di obiettivi prestazione, comportamento e sviluppo, e provvediamo a un equilibrio fra obiettivi di breve e di lungo termine. La verifica degli obiettivi ha luogo attraverso tutti i livelli. La valutazione si orienta al conseguimento dell'obiettivo ed è alla base della retribuzione. Le disposizioni di revisione e specifiche della sede sono la base per una gestione orientata all'obiettivo.
Sviluppiamo le competenze che contribuiscono al successo aziendale innanzitutto a livello interno. Per noi è importante la promozione delle capacità aziendali, personali, sociali e metodologiche specializzate.
Ci basiamo sul principio di sviluppo 70/20/10, ossia: il 70% dello sviluppo passa dalla quotidianità lavorativa, il 20% attraverso il feedback mirato o la riflessione e il 10% nelle sessioni di formazione. Qui ci orientiamo innanzitutto ai punti di forza dei nostri collaboratori. Per gruppi specifici esistono programmi di sviluppo interni. Lo sviluppo di personalità dirigenti qualificate è per noi una leva cruciale.
Un ambiente volto alla prestazione è molto importante per noi. E qui puntiamo sulla collaborazione impegnata. Creiamo spazi di manovra per il pensiero aziendale. Grazie a dettagliate descrizioni delle funzioni e a ruoli e processi chiaramente definiti sussistono ambiti di azione affidabili per i nostri collaboratori.
La nostra gestione della salute tiene in considerazione sia la capacità di rendimento psichico che fisico. Per conciliare la professione e la vita privata, utilizziamo le possibilità delle diverse forme di lavoro. Offriamo pertanto, laddove possibile e fattibile dal punto di vista aziendale, modelli part-time. Le nostre valori aziendali sono conformi al nostro approccio umano presente nella politica del personale.
