Unsere Personalpolitik – fair für alle Seiten

Wir haben klare Vorstellungen, was Mitarbeitende oder Vorgesetzte mitbringen oder entwickeln müssen, um die spannenden Herausforderungen zu meistern. Wir gehen von Anforderungsprofilen aus und definieren die jeweiligen Schlüsselkompetenzen.

Auf die Funktion ausgerichtet schreiben wir Stellenangebote primär über Online-Plattformen aus. Je nach Funktion führen wir (mehrere) Gespräche mit den Vorgesetzten, nutzen Persönlichkeitstests, integrieren die Teams oder vereinbaren Probeeinsätze. Dabei geht es immer darum, mit Respekt herauszufinden, ob die Bewerbenden das Anforderungsprofil (weitgehend) abdecken und zu unserer Firmenkultur passen.

Übrigens: Frauen haben dieselben Chancen wie Männer – auch bei Stellen im Kader!

Seit vielen Jahren legen wir grosses Gewicht auf die Aus- und Weiterbildung – denn wir sind überzeugt, dass lebenslanges Lernen wichtig und richtig ist.

• In der Grundbildung legen wir das Fundament für die fachliche Kompetenz. So bilden wir 150 junge Berufsleute in elf Lehrberufen aus. Die meisten Lernenden bleiben auch nach ihrer Ausbildung bei uns. Ebenfalls bieten wir befristete Einsätze für Studierende an.
• In internen Ausbildungsprogrammen entwickeln wir den Nachwuchs (80% aus den eigenen Reihen) weiter, auch berufsbegleitende Weiterbildungen werden grosszügig unterstützt. Die Voraussetzungen dafür werden im jährlichen Mitarbeitendengespräch geprüft, oder es ist bereits eine neue Position im Unternehmen definiert.
• Die Besetzung der Stellen sowie die Beförderung oder die Versetzung erfolgt in Absprache mit den Vorgesetzten, die unsere Personalplanung in übergeordneten Gremien kontinuierlich steuern.

Unsere Mitarbeitenden sind das wichtigstes Gut. Motivierte und gesunde Mitarbeitende sind leistungsfähig und können die Herausforderungen von heute und morgen meistern. Deswegen gestalten wir unsere Arbeitsbedingungen so gesundheitsförderlich und attraktiv wie möglich.

Wir führen regelmässig Projekte und Kampagnen zum Erhalt und Verbesserung des Wohlbefindens und zur Prävention von gesundheitlichen Belastungen durch. Wir berücksichtigen ergonomische Aspekte in der Gestaltung der Arbeitsplätze und -Prozesse, bieten Anlaufstellen, wo Mitarbeitende in belastenden Situationen Unterstützung erhalten und begleiten Mitarbeitende nach längeren Arbeitsausfällen in der Wiedereingliederung. Für dieses hohe Engagement haben wir das Gesundheitslabel «Friendly Workspace®» bereits zum dritten Mal erhalten.

In regelmässigen Mitarbeitendenumfragen erfassen wir die Motivationslage, leiten daraus den Optimierungsbedarf ab und arbeiten intensiv an den Punkten, an denen der «Schuh drückt».

Unser Entlöhnungssystem fusst auf dem Schwierigkeitsgrad einer Funktion, die anhand verschiedener Kriterien bewertet wird. Um den passenden Lohn zu definieren, berücksichtigen wir die notwendige Berufserfahrung und das Dienstalter. Selbstverständlich überprüfen wir regelmässig die Lohngleichheit in Bezug auf Funktion und Geschlechter.

Auch in Sachen Anstellungsbedingungen wollen wir für unsere Mitarbeitenden vorbildlich sein. Dazu gehören zahlreiche arbeitnehmendenfreundliche Regelungen, unter anderem zu den Themen Ferien, Sozialversicherung / Pensionskasse und Mutterschafts- / Vaterschaftsurlaub. Eine detaillierte Übersicht unserer zahlreichen Nebenleistungen finden Sie in der Broschüre Leistungen der Genossenschaft Migros Basel.

L-GAV Migros (PDF)

Der Interessenausgleich zwischen Arbeitgeberin und Arbeitnehmenden (und deren Vertretenden) ist uns wichtig. Deshalb sind die externe und interne Sozialpartnerschaft Teil unserer Tradition. Ein friedliches, konstruktives Miteinander hat für uns absolute Priorität. Unsere interne Personalkommission arbeitet nach klar formulierten Regeln und ist der Geschäftsleitung eine konstruktive Gesprächspartnerin.