Notre politique du personnel - l’équité pour tous
Nous aménageons des conditions et des relations de travail de sorte que toutes les parties prenantes en bénéficient: nous veillons à la rentabilité et à la compétitivité, ainsi qu’à la possibilité de développement personnel pour tous les collaborateurs.
Grâce à notre "Programme en 7 points", nous offrons à chaque membre du personnel un ensemble complet de prestations variées - depuis les différentes possibilités de formations jusqu’à la fixation d’objectifs.
Nous avons une vision claire des compétences dont doit disposer un membre du personnel ou un-e supérieur-e hiérarchique, ou celles qu’il faut développer, afin de pouvoir faire face aux défis passionnants à relever. Nous définissons des profils individuels requis à partir desquels nous fixons les compétences clés correspondantes.
Selon la fonction, nous rédigeons tout d’abord des offres de postes vacants sur des plateformes en ligne. Selon la fonction, nous organisons (plusieurs) entretiens avec les supérieurs hiérarchiques, nous utilisons des tests de personnalité, intégrons les équipes ou convenons d’affectations d’essai. Tout au long du processus, nous veillons à déterminer avec respect si le candidat ou la candidate répond (largement) au profil requis et si la personne correspond à notre culture d’entreprise.
De plus: les femmes disposent des mêmes chances que les hommes - y compris pour les postes de cadres!
Depuis de nombreuses années, nous accordons une grande attention à la formation initiale et continue - car nous sommes persuadés de l’importance et de la pertinence d’une formation initiale et continue tout au long de la vie.
- Nous pensons que la formation de base constitue le fondement des compétences techniques. Nous formons ainsi 150 jeunes professionnels dans onze métiers. La plupart de ces apprenti-es restent dans l’entreprise après leur formation. Nous proposons également des missions temporaires pour les étudiants.
- Dans le cadre de programmes de formation internes, nous formons la relève (80% issus de nos propres rangs), et nous soutenons aussi largement des formations continues en cours d’emploi. Les conditions requises sont déterminées lors d’une réunion annuelle du personnel, ou quand un nouveau poste est défini au sein de l’entreprise.
- L’occupation des postes ainsi que leur promotion ou leur affectation sont déterminées en accord avec les supérieurs hiérarchiques, qui pilotent en continu notre planification du personnel dans le cadre de comités de supervision.
Nos collaborateurs sont notre bien le plus précieux. Seul un personnel motivé et en bonne santé peut garantir des performances optimales et parfaitement maîtriser les défis du quotidien et du futur. C’est pourquoi nous nous engageons de façon intensive en faveur de concepts de santé globaux pour nos collaborateurs.
Nous menons régulièrement des projets et des campagnes sur la quête et l’amélioration du bien-être et sur la prévention des problèmes de santé. Nous prenons en compte les aspects ergonomiques dans la mise en place des postes et des processus de travail, nous proposons des points d’accueil où les collaborateurs en situation difficile bénéficient d’un soutien et nous accompagnons les collaborateurs dans leur réinsertion après un long arrêt de travail. Ce profond engagement nous a permis de recevoir le label «Friendly Workspace®» pour la troisième fois.
(vidéo en allemand)
Grâce à des enquêtes régulières auprès du personnel, nous déterminons leur motivation, nous en déduisons les besoins en termes d’optimisation et nous nous concentrons activement sur les points «problématiques».
Notre système de rémunération est basé sur le degré de difficulté d’un poste, évalué à l’aide de différents critères. Pour définir le salaire adéquat, nous prenons en compte l’expérience professionnelle nécessaire et l’ancienneté. Nous vérifions bien sûr régulièrement l’égalité salariale par rapport au poste et au sexe.
Nos voulons également être exemplaires pour nos collaborateurs dans le domaine des conditions d’embauche. Nous avons ainsi mis en place une réglementation favorable aux travailleurs-euses, notamment en termes de vacances, de sécurité sociale / caisse de pensions et de congés maternité / paternité. Vous trouverez dans la brochure Prestations de la Société coopérative Migros Bâle un aperçu détaillé de nos nombreuses prestations accessoires.
Nous accordons une grande importance à un juste équilibre entre les intérêts de l’employeur et des employé-es (et de leurs représentant-es). Notre commission interne du personnel élabore des règles claires et constitue un interlocuteur constructif de la direction de l’entreprise.
