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Gestione, sviluppo e retribuzione dei collaboratori

Consideriamo i nostri collaboratori dei partner competenti. Perciò per noi è importante che, presso Migrol, ogni singola persona possa sviluppare appieno il proprio potenziale.

Riunione del team con una pianta da interno sullo sfondo

La nostra politica gestionale

In questo delicato ambito facciamo riferimento al concetto C-GSR del Gruppo Migros. Cosa vuol dire? C-GSR sta per Gestione, Sviluppo e Retribuzione dei Collaboratori. In quest’ottica la singola persona conta esattamente quanto il concetto di team.

Collaboratori

  • Sono partner competenti e stimati
  • L’individuo è al centro
  • Intenso e vissuto «senso del noi»
  • Alto grado di identificazione con l’impresa

Gestione

  • Obiettivi chiari in base alle capacità individuali
  • Pareri costruttivi con colloqui di feedback periodici
  • Promozione della responsabilità e dell’iniziativa personali in una cultura aperta al dialogo
  • Criteri di valutazione standardizzati

Sviluppo

  • Gestione continua del miglioramento tramite un feedback costruttivo
  • Comprensione e discussione di capacità, potenziali e prospettive future
  • Misure di valorizzazione individuali in base ad attitudini ed esigenze
  • Supporto per formazione professionale e perfezionamento

Retribuzione

  • Distribuzione degli stipendi a prescindere dal sesso, in base a ruolo, esperienza e produttività
  • Verifica periodica della distribuzione degli stipendi in base a criteri omogenei
  • Equiparabilità degli stipendi e applicazione delle disposizioni del contratto collettivo di lavoro nazionale del Gruppo Migros