Gestione, sviluppo e retribuzione dei collaboratori
Consideriamo i nostri collaboratori dei partner competenti. Perciò per noi è importante che, presso Migrol, ogni singola persona possa sviluppare appieno il proprio potenziale.
La nostra politica gestionale
In questo delicato ambito facciamo riferimento al concetto C-GSR del Gruppo Migros. Cosa vuol dire? C-GSR sta per Gestione, Sviluppo e Retribuzione dei Collaboratori. In quest’ottica la singola persona conta esattamente quanto il concetto di team.
Collaboratori
- Sono partner competenti e stimati
- L’individuo è al centro
- Intenso e vissuto «senso del noi»
- Alto grado di identificazione con l’impresa
Gestione
- Obiettivi chiari in base alle capacità individuali
- Pareri costruttivi con colloqui di feedback periodici
- Promozione della responsabilità e dell’iniziativa personali in una cultura aperta al dialogo
- Criteri standardizzati secondo il modello di competenza
Sviluppo
- Gestione continua del miglioramento tramite un feedback costruttivo
- Comprensione e discussione di capacità, potenziali e prospettive future
- Misure di valorizzazione individuali in base ad attitudini ed esigenze
- Supporto per formazione professionale e perfezionamento
Retribuzione
- Distribuzione degli stipendi a prescindere dal sesso, in base a ruolo, esperienza e produttività
- Verifica periodica della distribuzione degli stipendi in base a criteri omogenei
- Equiparabilità degli stipendi e applicazione delle disposizioni del contratto collettivo di lavoro nazionale del Gruppo Migros
