Gestione, sviluppo e retribuzione dei collaboratori

Consideriamo i nostri collaboratori dei partner competenti. Perciò per noi è importante che, presso Migrol, ogni singola persona possa sviluppare appieno il proprio potenziale.

Collaboratore in riunione

La nostra politica gestionale

In questo delicato ambito facciamo riferimento al concetto C-GSR del Gruppo Migros. Cosa vuol dire? C-GSR sta per Gestione, Sviluppo e Retribuzione dei Collaboratori. In quest’ottica la singola persona conta esattamente quanto il concetto di team.

Una collaboratrice al telefono

Collaboratori

  • Sono partner competenti e stimati
  • L’individuo è al centro
  • Intenso e vissuto «senso del noi»
  • Alto grado di identificazione con l’impresa

Gestione

  • Obiettivi chiari in base alle capacità individuali
  • Pareri costruttivi con colloqui di feedback periodici
  • Promozione della responsabilità e dell’iniziativa personali in una cultura aperta al dialogo
  • Criteri di valutazione standardizzati

Sviluppo

  • Gestione continua del miglioramento tramite un feedback costruttivo
  • Comprensione e discussione di capacità, potenziali e prospettive future
  • Misure di valorizzazione individuali in base ad attitudini ed esigenze
  • Supporto per formazione professionale e perfezionamento

Retribuzione

  • Distribuzione degli stipendi a prescindere dal sesso, in base a ruolo, esperienza e produttività
  • Verifica periodica della distribuzione degli stipendi in base a criteri omogenei
  • Equiparabilità degli stipendi e applicazione delle disposizioni del contratto collettivo di lavoro nazionale del Gruppo Migros