Auf Augenhöhe: Unsere Personalpolitik
Der werteorientierte Umgang mit unseren Mitarbeitenden ist die Grundlage für den Erfolg unseres Unternehmens.
Förderung mit Anspruch
Die Basis unseres Unternehmenserfolgs ist, dass wir gemeinsam ausgezeichnete Leistungen erbringen – heute und morgen. Die Mitarbeitenden sind dabei das wichtigste Kapital von Digitec Galaxus. Mit Stolz, Dynamik, Innovationskraft und der Übernahme von Verantwortung sorgen wir alle zusammen für eine positive Unternehmensentwicklung.
Zur Förderung einer optimalen Leistung arbeiten wir fokussiert in den Bereichen Führung, Ziele, Kompetenzmanagement und leistungsförderndes Umfeld. Dies geschieht auf Basis unserer Unternehmenswerte und dem Grundsatz von Transparenz, Konsequenz und Erlebbarkeit.
Alle Massnahmen zielen darauf ab, die Leistungsfreude und Leistungsfähigkeit auch in Zukunft zu erhalten. Dabei ist es entscheidend, die Bedürfnisse der gesamten Organisation immer wieder mit den Bedürfnissen jedes und jeder einzelnen Mitarbeitenden ins Gleichgewicht zu bringen.
Gemeinsame Werte als Erfolgsgrundlage
Veränderungen sind in der Arbeitswelt Realität und Notwendigkeit zugleich. In einem sich ständig wandelnden Umfeld ist eine gemeinsame Basis daher besonders wichtig. Das Fundament, auf dem unsere verschiedenen Abteilungen, Teams und Mitarbeitenden stehen, beruht auf unserer gemeinsamen Ambition, die „kings of e-commerce“ zu sein. Zudem stützen wir uns auf universelle Unternehmenswerte, die alle Bereiche unseres Unternehmens durchziehen. Respekt, Menschlichkeit, Wertschätzung und Vertrauen prägen die gemeinsame Zusammenarbeit.
Stärkung von Mensch und Unternehmen
Unsere HR-Aktivitäten sind auf alle Menschen im Unternehmen und auf die Organisation als Ganzes ausgerichtet. Wir setzen auf vier grosse Handlungsfelder:
Personalarbeit ist in erster Linie Führungsarbeit. Und Führung ist eine verantwortungsvolle, herausfordernde und spannende Aufgabe. Es ist uns wichtig, diese Aufgabe ebenso professionell wahrzunehmen wie alle anderen Aufgaben im Unternehmen.
Fest vereinbarte Ziele dienen der Orientierung und schaffen gleichzeitig leistungsfördernde Freiräume. Unsere persönlichen Zielsetzungen erarbeiten wir aus unserer Strategie und den Unternehmenswerten in einem jährlichen Zielbildungsprozess.
Wir nutzen die drei Zielebenen Leistung, Verhalten und Entwicklung und sorgen für eine ausgewogene Balance zwischen kurz- und langfristigen Zielen. Die Zielüberprüfung findet über alle Ebenen hinweg statt. Die Beurteilung richtet sich nach der Zielerreichung und ist Grundlage für die Honorierung. Review- und Standortbestimmungen sind dabei die Basis für eine zielgerichtete Steuerung.
Kompetenzen, die zum Unternehmenserfolg beitragen, entwickeln wir in erster Linie intern. Eine systematische Förderung von unternehmerischen, persönlichen, sozialen und fachlich-methodischen Fähigkeiten ist uns wichtig.
Wir halten uns an den 70/20/10-Entwicklungsansatz. Das bedeutet: 70% der Entwicklung passieren im Arbeitsalltag, 20% durch gezieltes Feedback bzw. Reflexion und 10% in Schulungssequenzen. Hier orientieren wir uns in erster Linie an den Stärken unserer Mitarbeitenden. Für spezifische Gruppen gibt es interne Entwicklungsprogramme. Die Entwicklung qualifizierter Führungspersönlichkeiten ist für uns ein zentraler Stellhebel.
Ein leistungsförderndes Umfeld ist uns wichtig. Hier setzen wir auf engagiertes Mitgestalten. Dabei schaffen wir Freiräume für unternehmerisches Denken. Durch eindeutige Funktionsbeschreibungen sowie klar definierte Rollen und Prozesse entstehen zuverlässige Handlungsrahmen für unsere Mitarbeitenden.
Ausgleich schaffen
Unser Gesundheitsmanagement berücksichtigt die psychische ebenso wie die physische Leistungsfähigkeit. Zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben nutzen wir die Möglichkeiten unterschiedlicher Arbeitsformen. So bieten wir, wo betrieblich möglich und sinnvoll, Teilzeitmodelle an. Unsere Anstellungsbedingungen entsprechen unserem menschlichen Ansatz in der Personalpolitik.
