Unternehmenskultur
In der migrolino-Familie macht Mitgestalten Spass! Unsere internen Werte stärken diesen Leitsatz.
Das Arbeitsklima bei migrolino
Unsere Unternehmenskultur ist geprägt durch ein junges und dynamisches Arbeitsumfeld. Wir setzen auf eine hohe Kundenorientierung und engagieren uns täglich, um die Herausforderungen von heute anzupacken und vorausschauend Ideen für die Zukunft zu entwickeln. In spannenden und vielseitigen Aufgaben und Projekten übernehmen unsere Mitarbeitenden Verantwortung, lernen kontinuierlich Neues und werden so immer besser.
Selbstständiges Arbeiten und eine hohe Eigenverantwortung sind wichtige Voraussetzungen für alle Jobs bei migrolino. Unsere Mitarbeitenden haben die Möglichkeit, das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens aktiv mitzugestalten. Wir legen grossen Wert auf die Zusammenarbeit in und zwischen Teams. Und wir feiern gemeinsam unsere Erfolge!
Mittendrin & «mitenand»: Die Unternehmenskultur bei migrolino
Mit der Pandemie und dem stetigen Wachstum der migrolino AG hat sich unsere tägliche Zusammenarbeit und die Unternehmenskultur stark verändert. Diesen Veränderungsprozess wollen wir zukünftig bewusster weiterentwickeln und gestalten.
Doch nur wie? «mitenand» natürlich!
- Die neu lancierte Initiative «mitenand» strebt eine effiziente Zusammenarbeit, einen optimalen Informationsfluss und eine Stärkung vom Community-Gedanken an.
- «mitenand» orchestriert dabei unsere Führungsgrundsätze mit der neuen Arbeitswelt und schafft eine offene Feedbackkultur.
- Gleichzeitig wird das Augenmerk stets auf das grosse Ganze gelegt, damit wir schneller und näher bei den Franchisepartnern und Kunden sind.
In einem inspirierenden Workshop im schönen Berner Oberland erarbeiteten alle Mitarbeitenden der migrolino AG die Grundsteine für «mitenand» – und mittlerweile wurden Massnahmen entwickelt, die nun in die tägliche Arbeit implementiert und weiterentwickelt werden.
Die sechs migrolino-Werte
Unsere tägliche Arbeit wird durch die migrolino-Werte bestimmt und begleitet:
Kunde zuoberst
migrolino verpflichtet sich, seinen Kundinnen und Kunden das Einkaufen zu erleichtern. Damit leisten wir einen Beitrag zur Verbesserung ihrer Lebensqualität.
Fokus auf Frische
migrolino verpflichtet sich zu Frische im Erscheinungsbild, bei den Produkten und im Auftritt ihrer Mitarbeitenden.
Wert erzeugen
migrolino verpflichtet sich im Denken und Handeln zu einer nachhaltigen Wertschöpfung für die Firma und ihre Partner.
Flink & clever handeln
migrolino verpflichtet sich, frühzeitig Veränderungen im Markt zu erkennen und entsprechend zu handeln.
Qualität leben
migrolino verpflichtet sich, bei all ihren Produkten Migros-Qualität zu garantieren.
migrolino leben
migrolino-Mitarbeitende sind Vorbilder für respektvolles, offenes, transparentes, innovatives und mutiges Verhalten.
Führungsgrundsätze
Wie wir migrolino gemeinsam gut führen.
«Erfolgreiche Teamarbeit basiert auf Vertrauen und dieses gewinnt man mit Authentizität, Hilfs- und Leistungsbereitschaft, sowie einem offenen Umgang mit Fehlern und Schwächen.»
Wir richten unser Denken und Handeln auf die Bedürfnisse unserer Kunden aus, orientieren uns an den gemeinsamen Unternehmenszielen und arbeiten bereichsübergreifend für den Erfolg unseres Unternehmens.
- Wir orientieren uns primär am Endkunden und streben den gemeinsamen Erfolg mit unseren Partnern an.
- Um Fortschritt und Wachstum nicht zu behindern, verlassen wir unsere Komfortzone und gehen aufeinander zu.
- Wir schaffen Freiraum für uns und unsere Mitarbeitenden, damit kreative Ideen entstehen können.
- Wir fordern und fördern vernetztes Denken, um als Gesamtorganisation erfolgreich zu sein.
Wir schätzen unsere Mitarbeitenden und begegnen uns täglich mit Respekt und Vertrauen. Als Führungskraft bin ich mir meiner Vorbildfunktion bewusst und handle in höchstem Masse verlässlich und verantwortungsvoll.
- Wir nehmen uns Zeit für unsere Mitarbeitenden und hören Ihnen zu. Wir nehmen die Anliegen unserer Mitarbeitenden ernst.
- MFEE ist ein wichtiges Führungstool, wir nehmen uns dementsprechend genügend Zeit in der Vorbereitung und dessen Durchführung. Wir erkennen das Potential unserer Mitarbeitenden und geben Ihnen den benötigten Raum um sich weiter zu entwickeln.
- Wir erteilen unsere Aufträge klar, genau, funktions- und stufengerecht. Wir sind dafür besorgt, dass unsere Mitarbeitenden weder überlastet noch unterfordert sind.
- Unsere Mitarbeitenden kennen und leben die migrolino-Konzeptvorgaben, die migrolino-Werte und eventuelle Teamspielregeln. Wir als Führungskräfte fordern und fördern die Einhaltung dieser in unserer täglichen Führungsarbeit.
- Unser Führungsstil ist geprägt von Fairness und Verlässlichkeit. Wir vertrauen unseren Mitarbeitenden ohne jedoch unsere Kontrollfunktion zu vernachlässigen.
- Wir Führungskräfte sind uns der Wichtigkeit eines zielgerichteten Informationsflusses bewusst und sind in der Verantwortung diesen sicherzustellen.
Gegenläufige Zielorientierungen oder Interessenkonflikte lösen wir gemeinsam, frei von Emotionen und im Sinne des gesamten Unternehmens.
- Bei Konflikten werden Lösungen unmittelbar auf betroffener Stufe erarbeitet und mit allen Involvierten abgestimmt.
- Bei Bedarf wird die nächst höhere Stufe miteinbezogen und wenn immer sinnvoll die Lösung nach klärendem Gespräch schriftlich dokumentiert.
Als Führungskraft gebe ich meinen Mitarbeitenden klare und mit anderen Organisationseinheiten abgestimmte Rollen und lebe prozessorientiertes Arbeiten vor.
- Jeder Mitarbeitende hat in unserer Organisation unterschiedliche Rollen: d.h. ein Bündel an Aufgaben, Erwartungen und Verantwortungen, welches an ihn gestellt wird. Um diese Erwartungen zu erfüllen, braucht es die dazu nötigen Fähigkeiten (kommt vom Mitarbeitenden wie z.B. Know-how) und die entsprechenden Möglichkeiten (kommt von Unternehmung wie z.B. AKV).
- Als Führungskraft stelle ich sicher, dass beide Dimensionen erfüllt sind und handle, falls dem nicht so ist.
- Die Unternehmensleitung stellt die Rahmenbedingungen auf organisationaler Ebene her, während dem die direkte Führungskraft den Rahmen gibt, so, dass jeder Mitarbeitende sich in seiner Rolle entfalten kann. Unstimmigkeiten werden eskaliert.
- Prozessorientierung bedeutet, dass man versteht, welche Rollen die eigene Abteilung im grossen Ganzen einnimmt und dass wir in Leistungserstellungsprozessen innerhalb einer Wertschöpfungskette denken. Ich weiss als Führungskraft, welche Prozesse vor uns, welche bei uns und welche nach uns stattfinden.