Aller au contenu principal

Conduite, développement et rémunération chez Migros

Le Groupe Migros utilise un système moderne et attractif pour la conduite, le développement et la rémunération. La rémunération se base sur les facteurs fonction, expérience et performance.

Une rémunération conforme aux performances

Le système de rémunération, de développement et de conduite des collaborateurs (M-FEE) est un système RH intégré, utilisé au sein du Groupe Migros pour différents processus. Parmi ceux-ci figurent le recrutement, le développement et la rémunération des collaborateurs. En termes de rémunération, le Groupe Migros applique le principe «À travail égal, salaire égal» de façon cohérente dans la pratique - que le travail soit effectué par un homme ou par une femme. Cette approche garantit l’égalité exigée par la loi et une rémunération interne conforme aux performances.

Flyer M-FEE (PDF)

    Système de rémunération équitable

    Au sein du Groupe Migros, la rémunération se base sur trois composants:

    1. les exigences inhérentes à chaque fonction;
    2. les expériences professionnelles internes et externes pertinentes;
    3. les performances concrètes évaluées annuellement.

    La rémunération est indépendante du sexe de l’employé. Nous accordons une grande importance aux entretiens collaborateurs réguliers sur la conduite, les objectifs et le développement.

        Une main avec une calculatrice électrique

        Des évaluations régulières des performances

        Les exigences relatives aux fonctions sont régulièrement examinées par des spécialistes à l’aide de méthodes reconnues (évaluation des fonctions) et les affectations des collaborateurs sont contrôlées en conséquence. En cas d’engagement ou de changement de fonction, l’expérience en rapport avec la fonction est calculée selon des critères concrets. L’évaluation motivée des performances fait partie de l’entretien collaborateur organisé régulièrement. Les résultats sont pris en compte lors des négociations salariales ultérieures.

        Une culture du dialogue ouvert

        Le Groupe Migros prône une culture de conduite basée sur le dialogue entre supérieurs hiérarchiques et collaborateurs. Supérieurs hiérarchiques et collaborateurs discutent alors ensemble des objectifs, exigences, prestations et comportements. Ceci dans le cadre d’une culture de dialogue ouvert et basée sur le retour d’informations. Il est alors toujours primordial d’être tourné vers l’avenir. Le Groupe Migros s’intéresse aux collaborateurs souhaitant continuer à se développer et les soutient à toutes les étapes de leur carrière professionnelle.

        Un encouragement ciblé

        En tant que premier employeur privé de Suisse, le Groupe Migros dispose d’une énorme expérience dans le domaine du développement du personnel et de l’encadrement. Il offre aux collaborateurs motivés et compétents à tous les niveaux de fonction un grand nombre de possibilités d’apprentissage et de développement: depuis les diplômes d’apprentissage pour adultes jusqu’aux qualifications ciblées pour les spécialistes techniques, les responsables de projet et les cadres supérieurs au niveau de la direction.

        Le développement professionnel ultérieur est régulièrement thématisé au cours des entretiens collaborateurs. Des bilans de compétences et des évaluations de potentiel contribuent à déterminer les formations adéquates. Nous encourageons l’apprentissage aussi bien «on the job» qu’«off the job».

        L’assiduité est récompensée

        En outre, nous accordons une grande importance non seulement aux programmes de formation, à la formation en ligne et aux catalogues des séminaires, mais également aux dossiers individuels des collaborateurs. Ceux-ci renferment notamment les diplômes des programmes de formation et des cours suivis, tels que les qualifications, les certificats et les badges en ligne.

          L’apprentissage chez Migros: analogique et numérique

          L’apprentissage numérique ciblé prend de plus en plus d’importance au sein des formations et des formations continues chez Migros.

          Femme tenant une tablette

          Un apprentissage tous azimuts

          Nos formations mettent l’accent sur ce que l'on appelle des scénarios Blended Learning. Le Blended Learning consiste en un mélange de formes d’apprentissage traditionnelles comme les séminaires ou les cours et des contenus de formation numériques. Ces derniers sont notamment utilisés dans les phases d’apprentissage autonome ou le travail en équipes virtuelles. Nos contenus de formation numériques comprennent notamment des programmes d’apprentissage électroniques, des vidéos, des nuggets, des apps, des eTests.

          Learning Management System

          Tous les contenus de formation numériques ainsi que de plus en plus de cours classiques jusqu’ici non numériques sont mis à disposition dans le cadre de notre Learning Management System (LMS). En 2016, les collaborateurs de Migros ont consacré 60 490 heures aux programmes d’e-Learning.

          Perspectives d'évolution numériques

          L’apprentissage du futur est indépendant du lieu, est numérique et dure toute une vie. Le Groupe Migros met en pratique ce principe directeur et mise également dans les formations et formations continues internes, outre sur les méthodes d’apprentissages classiques, sur des mesures de formation numériques modernes.

          Grafik über digitales Lernen
          © 2018 La Fédération des coopératives Migros