Conduite, développement et rémunération chez Migros

Le Groupe Migros utilise un système moderne et attractif pour la conduite, le développement et la rémunération. La rémunération se base sur les facteurs fonction, expérience et performance.

Système de rémunération équitable

Au sein du Groupe Migros, la rémunération se base sur trois composants:

  1. les exigences inhérentes à chaque fonction;
  2. les expériences professionnelles internes et externes pertinentes;
  3. les performances concrètes évaluées annuellement.

La rémunération est indépendante du sexe de l’employé. Nous accordons une grande importance aux entretiens collaborateurs réguliers sur la conduite, les objectifs et le développement.

Une rémunération conforme aux performances

Le système de rémunération, de développement et de conduite des collaborateurs (M-FEE) est un système RH intégré, utilisé au sein du Groupe Migros pour différents processus. Parmi ceux-ci figurent le recrutement, le développement et la rémunération des collaborateurs. En termes de rémunération, le Groupe Migros applique le principe «À travail égal, salaire égal» de façon cohérente dans la pratique - que le travail soit effectué par un homme ou par une femme. Cette approche garantit l’égalité exigée par la loi et une rémunération interne conforme aux performances.

Flyer M-FEE (PDF)

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Des évaluations régulières des performances

Les exigences relatives aux fonctions sont régulièrement examinées par des spécialistes à l’aide de méthodes reconnues (évaluation des fonctions) et les affectations des collaborateurs sont contrôlées en conséquence. En cas d’engagement ou de changement de fonction, l’expérience en rapport avec la fonction est calculée selon des critères concrets. L’évaluation motivée des performances fait partie de l’entretien collaborateur organisé régulièrement. Les résultats sont pris en compte lors des négociations salariales ultérieures.

Une culture du dialogue ouvert

Le Groupe Migros prône une culture de conduite basée sur le dialogue entre supérieurs hiérarchiques et collaborateurs. Supérieurs hiérarchiques et collaborateurs discutent alors ensemble des objectifs, exigences, prestations et comportements. Ceci dans le cadre d’une culture de dialogue ouvert et basée sur le retour d’informations. Il est alors toujours primordial d’être tourné vers l’avenir. Le Groupe Migros s’intéresse aux collaborateurs souhaitant continuer à se développer et les soutient à toutes les étapes de leur carrière professionnelle.

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Un encouragement ciblé

En tant que premier employeur privé de Suisse, le Groupe Migros dispose d’une énorme expérience dans le domaine du développement du personnel et de l’encadrement. Il offre aux collaborateurs motivés et compétents à tous les niveaux de fonction un grand nombre de possibilités d’apprentissage et de développement: depuis les diplômes d’apprentissage pour adultes jusqu’aux qualifications ciblées pour les spécialistes techniques, les responsables de projet et les cadres supérieurs au niveau de la direction.

Le développement professionnel ultérieur est régulièrement thématisé au cours des entretiens collaborateurs. Des bilans de compétences et des évaluations de potentiel contribuent à déterminer les formations adéquates. Nous encourageons l’apprentissage aussi bien «on the job» qu’«off the job».