Leistungsfähigkeit und Entfaltungspotenzial
Die Personalpolitik von Migros Genf hat vor allem ein Ziel: qualifizierte und engagierte Mitarbeitende langfristig zu binden, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Neue «Würze» für das Management
Management bei Migros Genf heisst, die Motivation der Mitarbeitenden zu wecken und Freude und Sinnhaftigkeit an der Arbeit hervorzurufen.
Unser Führungsstil „Épiçons Notre Management“ (etwa: «Neue Würze für das Management», von frz. épice «Gewürz») folgt unseren Grundwerten Kundenorientierung (frz. Esprit client), Nähe (frz. Proximité), Innovation, Vertrauen (frz. Confiance) und Engagement. Wir setzen dabei auf folgende Faktoren: Ausgeglichenheit, Freude, Innovation, Vertrauen, Begeisterung, Kreativität, Selbstständigkeit, Verantwortungsbewusstsein, Sinnhaftigkeit und gemeinsamer Erfolg.
Unser Führungsstil erfordert Austausch- und Dialogbereitschaft sowie ein gewisses Mass an Grosszügigkeit auf allen Ebenen. Nur so können wir gemeinsam Fortschritte erzielen.
Stärkung der Eigenverantwortung
In unserer schnelllebigen und von starkem Wettbewerb und veränderten Konsumgewohnheiten geprägten Welt machen die eigentlichen Produkte oft gar keinen Unterschied mehr aus. Die Migros Genf möchte daher das Potenzial, die Leistungsbereitschaft und die Motivation ihrer Mitarbeitenden stärken. Wir wollen ihnen möglichst wenig Zwänge auferlegen, damit jeder einzelne seine Ideen frei äussern, Initiativen ergreifen und Entscheidungen treffen kann.
Unser Ziel: den Mitarbeitenden Entfaltungsmöglichkeiten bieten und sie mit der erforderlichen Autonomie und den Fähigkeiten ausstatten, die sie für kreative, kundenorientierte und zum Erfolg führende Lösungen benötigen.
Analysen
Wir haben verschiedene Massnahmen eingeführt, um die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden festzustellen.
- Abteilungsbesuche
- Fragebögen bei Ausscheiden aus dem Unternehmen
- Mitarbeiterbefragungen
- Beurteilungs und Entwicklungsgespräche
- HR-Kennzahlen
- Stichproben
Respekt und Aufmerksamkeit
Unsere Kommunikationskultur trägt massgeblich zum Erfolg unseres Unternehmens bei.
Respekt
Als Arbeitgeberin möchten wir mit gutem Beispiel vorangehen. Wir pflegen einen vertrauens- und respektvollen Umgang mit unseren Mitarbeitenden.
Immer ein offenes Ohr
Wir führen regelmässig Zufriedenheitsumfragen unter unseren Mitarbeitenden durch. Die Mitarbeiterbefragung BaroMètre aus dem Jahr 2015 hat uns dazu animiert, unternehmensweit mehr als 150 Massnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit und Kommunikation im Team einzuführen.
