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JOWA, une conduite exemplaire

Nous sommes convaincus que la politique ciblée de notre entreprise nous permet d'aller de l'avant et augmente parallèlement la satisfaction de nos collaborateurs.

Un collaborateur présente des bonhommes de la Saint-Nicolas

Notre communication au quotidien

L'avis de nos collaborateurs nous importe. Dans le cadre de notre processus d'innovation, nous incitons nos collaborateurs à s'impliquer activement. Grâce à une communication ouverte et transparente, nous contribuons à améliorer en permanence de nombreux aspects de notre entreprise.

Nos collaborateurs sont informés sur l'actualité de notre entreprise de diverses manières. De l’affiche classique à l'Intranet interactif, JOWA communique et informe au quotidien.

 

Promotion des initiatives personnelles

Chez JOWA, nous apprécions le sens des responsabilités et la pensée novatrice. Des objectifs concrets conformes au système M-FEE de conduite et de rémunération du personnel (Mitarbeitende führen, entwickeln, entlöhnen; encadrer, faire progresser et récompenser les collaborateurs) nous aident à concrétiser cette vision. Au sein de groupes de travail et lors de réunions d'innovation, nous invitons nos collaborateurs à façonner avec nous l'avenir de JOWA. Pour notre culture de conduite engagée, le portail d'offres d'emploi kununu nous a décerné les mentions «Top Company» et «Open Company».

Feedback régulier

Nous apprécions les feedbacks ouverts et francs de nos collaborateurs. Par conséquent, en plus de nos entretiens d'évaluation annuels, nous organisons régulièrement des enquêtes de satisfaction standardisées. Celles-ci nous permettent d'obtenir un aperçu de la satisfaction des collaborateurs concernant leur travail et leur environnement de travail. A cette occasion, nous en apprenons également davantage sur leurs souhaits et besoins concrets. De plus, les collaborateurs peuvent contribuer activement à notre politique d'entreprise stratégique en siégeant à la commission du personnel.

Promotion durable de la relève

Nous avons un objectif clair: chez JOWA, 50% des postes de direction doivent être occupés par des collaborateurs issus de l'entreprise. Par conséquent, nous prenons au sérieux la promotion de la relève. Nous proposons à tous nos collaborateurs des programmes de formation internes et externes. Ainsi, nous posons les bases nécessaires à l'évolution des compétences de conduite et managériales de chacun.

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