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La culture de conduite chez GLOBUS

En tant qu’employeur, GLOBUS identifie, encourage et valorise les aptitudes et aspirations de ses collaborateurs.

Exiger et encourager

Nous sommes très exigeants vis-à-vis des compétences spécialisées et de la qualité. C’est pourquoi nous recherchons et accompagnons de manière ciblée des personnes qualifiées qui souhaitent s’épanouir à nos côtés. Nous investissons beaucoup pour acquérir et conserver les meilleurs talents. Notre style de conduite est placé sous le signe des relations humaines et du professionnalisme.

Les diverses expériences professionnelles et personnelles de chacun enrichissent notre coopération professionnelle et permettent de trouver des solutions solides. Dans ce contexte, nous sommes toujours fiables, conscients de nos responsabilités et fortement orientés vers le service et les solutions.

Nous mettons en œuvre une promotion de la relève active et systématique pour nos fonctions de conduite, afin de disposer à tout moment et tout niveau hiérarchique de responsables parfaitement formés.

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Nos principes de conduite

Les valeurs constituent le fondement d’un encadrement responsable. Une forte personnalité d’encadrement est la représentante de valeurs fortes qu’elle inculque à ses collaborateurs. GLOBUS est également perçue de l’extérieur avec ces valeurs et ces visions.

Les personnes ayant un esprit d’équipe prononcé se révèlent être les personnalités d’encadrement les plus performantes.

Notre personnel d’encadrement est conscient de sa tâche importante en termes de responsabilités. Il vit avec passion et fierté la culture et les valeurs de notre entreprise. Notre personnel d’encadrement est authentique et crédible. Les compétences sociales et spécialisées qui sont les siennes lui permettent, en faisant preuve d’exemplarité, de se montrer convaincant et grâce à la passion et à l’engagement dont il fait preuve, d’emporter l’adhésion de notre clientèle et de nos collaborateurs.

Notre personnel d’encadrement a un niveau d’exigence élevé en matière de compétences spécifiques et en termes de qualité. Le professionnalisme est un aspect important. D’excellents résultats ne peuvent être obtenus qu’avec un niveau d’exigence élevé. Afin d’atteindre ces exigences, le développement des capacités et des connaissances spécifiques des collaborateurs est une mission prioritaire de l’encadrement.

Nos responsables garantissent une répartition claire des rôles et des tâches et s’emploient à mobiliser efficacement les ressources. Avec l’aide des collaborateurs, ils élaborent des objectifs réalistes, offrent leur soutien dans l’atteinte des objectifs et vérifient les acquis. De façon systématique et adaptée à la situation, ils communiquent à leurs collaborateurs toutes les informations nécessaires à l’exécution adéquate des tâches et à la compréhension des contextes.

Notre personnel d’encadrement gère les collaborateurs avec respect et estime. Il met l’accent sur le développement des points forts, favorisant ainsi les dispositions à l’apprentissage. Par ailleurs, il veille à la préparation de la relève, à tous les niveaux. Les erreurs sont considérées comme d’importantes sources d’enseignement. Le personnel d’encadrement communique d’égal à égal, de manière honnête et directe. Régulièrement, il donne des feedbacks constructifs relatifs aux performances des collaborateurs.

Notre personnel d’encadrement dirige de manière situationnelle, humainement et en professionnel. Il met en œuvre des conditions-cadres motivantes dans lesquelles les performances de niveau élevé sont possibles. Il laisse des marges d’autonomie pour développer la créativité et le plaisir au travail de chacun. Un encadrement tourné vers les valeurs les encourage à être exemplaires et à assumer leurs responsabilités.

Nos attentes envers le personnel d’encadrement

Un encadrement pérenne nécessite d’excellentes compétences personnelles, sociales et spécialisées. Ces dernières comprennent une perception et une bonne connaissance de soi, tout comme une conscience sociale importante et la capacité à gérer les relations de manière positive. Les compétences du personnel d’encadrement sont complétées par des connaissances spécialisées adéquates et par la capacité à pouvoir les appliquer.

Concrètement, voici ce que cela signifie pour nous:

Compétences personnelles

Fiabilité, intégrité, flexibilité, fortement axé performances, attitude positive, intelligence émotionnelle.

Compétences sociales

Management situationnel, exemplarité, coaching, capacité à former une équipe, empathie.

Compétences spécialisées

Réflexions et actions dans l’esprit de l’entreprise, identification des liens économiques, politiques et entrepreneuriaux. Intérêt et compréhension du secteur d’activité et de la concurrence, connaissances spécialisées approfondies et actualisées, formation continue permanente, connaissances générales étendues.

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