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Kompetenzentwicklung

Bei Migros Wallis ist uns die fachliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden sehr wichtig.

Mitarbeiterin steigt Treppe hoch

Wir bieten schwerpunktmässig zwei Personalentwicklungsstrategien an: Management Development und Weiterbildung.

Management Development (MD)

  • Von der Ausbildungsabteilung unabhängiges Instrument
  • Prinzip: Identifizierung und Entwicklung von Talenten
  • Berücksichtigung der Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitenden in Bezug auf Entwicklung und Qualifizierung
  • Kompetenzentwicklungsgespräche zwischen Mitarbeitenden, Vorgesetzten und MD-Manager

Ziele

  • Systematische Nachfolgeplanung: permanente Qualifizierung von Mitarbeitern, die die Schlüsselfunktionen in der Genossenschaft kompetent besetzen können
  • Bewertung der Nachfolgeplanung und Karriereentwicklung
  • Erweiterung der Aufgaben und Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten
  • Langfristige Bindung und Motivation von Mitarbeitern
  • Attraktiver Arbeitgeber

Mittel

  • Entwicklung eines Karriereplans mit individuellen Entwicklungsmassnahmen
  • Ausbildung, Praktika oder Kompetenzentwicklung am Arbeitsplatz

Aus- und Weiterbildung

Ziele

  • Kompetente Mitarbeiter für unsere Kunden
  • Aktiver Beitrag zur Verbesserung der beruflichen, sozialen und persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeitenden
  • Bereitstellung eines breit gefächerten Instrumentariums für Mitarbeitende im Verkauf, in der Mitarbeiterführung sowie in den Bereichen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Mittel

  • Schulungsangebote während des ganzen Jahres, um die Fähigkeiten zu perfektionieren
  • Verbesserung unternehmerischer, Management, Technik-, Produkt- oder Managementfähigkeiten
  • Interne oder externe Schulungen
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